• Günümüzde organizasyonların karşılaştıkları en büyük zorluklardan biri operasyonel etkinliği artırırken aynı zamanda sürekli büyümeyi nasıl sağlayacaklarıdır. Bu hedefleri tutturmak için, bireysel performansın sürekli geliştirilmesi ve hedeflerin güncellenmesi gerekir. Bu program, çalışanları nasıl hedef odaklı tutabilirsiniz konusuna odaklanır.
• Performans yönetimi sadece yöneticilerin ve liderlerin yapacağı bir şey değildir. Performans yönetimi, organizasyonların sürdürülebilir başarı göstermesi için stratejik bir yaklaşımdır.
• Performans yönetimi, organizasyonun kültürünü değiştirmek ve çalışanların düşünme biçimlerini değiştirerek onların bu süreci bir motivasyon, takdir ve destek süreci olarak karşılamasını sağlar.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• 1. Modül: Performans Sistem Döngüsü
• Hedeflerle Yönetim
• KPI &KRA
• Performans Yönetme Sürecine Bakış Açınız
• 2. Modül Performans Değerlendirme Görüşmesi Ön Hazırlık
• Performansın Analizini Yapmak
• Rakamsal
• Yetkinlik
• Gelişim Planı
• Notları Gözden Geçirmek
• Soru Listesi Hazırlamak
• Takvimin Ayarlanması
• 3. Modül: Performans Değerlendirme Görüşmesi
• Dinleme
• Etkin Soru Sorma
• Yetişkin İletişimi Kurma
• Geribildirim
• Değerlendirme Tuzakları

• Bu eğitimde, şirkete en uygun yetenekleri bulmak, şirkete kazandırmak, geliştirmek, şirket içindeki yetenek yönetimi programının devamlılığını sağlamak için gerekli yöntem ve araçlar anlatılmaktadır. Aynı zamanda, şirketin ihtiyacına en uygun kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerini tasarlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve becerilerin kazandırılması amaçlanmaktadır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Kariyer Yönetiminde Yeni Trendler
• Yeteneği Kazanma ve Tutundurma
• Şirket İçin Yeteneği Tanımlama
• Yeteneği Keşfetmek ve Kazanmak
• Yetenek Yönetiminde Kullanılan Yöntem ve Araçlar
• Yedekleme Planı Hazırlama ve Uygulama
• Yeteneği Geliştirme

• Çalışanların, yöneticileri ile sürdükleri iş süreçlerinde ve etki alanlarında daha iyi sonuçlar almalarını sağlayacak iletişim ve yönetsel bakış açısını kazandırmak ve yöneticileri ile  karşılaşabilecekleri sorunlara karşı kullanabilecekleri pratik ve etkili uygulama araçlarını kendileri ile paylaşmaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Yöneticiyi Tanımak
• Hedefleri
• Motivasyon Kaynağı
• İletişim Kaynağı
• Zor Yönetici Profilleri
• 7 Farklı Profil
• İlişkiyi Yönetmek
• Varsayımsızlık
• Açık İletişim
• Orta Noktada Buluşmak

• Uzaktan çalışmak pek çok kurum için artık yeni ‘normal’ haline gelmiş durumda. Uzaktan yönetim bakış açısı ve zihniyeti ,fiziksel olarak bir arada olmaktan farklı faktörler içermek durumunda. Bu eğitim bu kritik faktörleri yöneticilere tekrar hatırlatmak ve uzaktan etkin takım yönetimi yapabilmek için araçlarla donatmayı hedeflemektedir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Değişimde Liderlik
• VUCA Dünyası
• Yeni Normalde iş hayatında yaşanan değişimler
• Çalışanın gözünden uzaktan çalışmak
• Etkinlik, verimlilik
• Performans Yönetimi
• Motivasyon
• Hedeflendirme
• Planlama, takip ve organizasyon
• Performansı ölçme
• Çalışan gelişimine destek sağlama
• Bilinçli İletişim
• Güven Oluşturma
• Teknoloji Kullanımı
• Geribildirim
• Çapraz kültürel yönetim

EĞİTİMİN AMACI

• Katılımcıların, etkin liderlik ve yönetim ile ilgili tüm konu ve kavramlarda bir bakış açısı kazandırmak, kendilerinden başlayarak kişisel liderlik sergilemelerini ve teori ile birlikte deneyimleyerek öğrenmelerini sağlamaktır. Bu program deneyimli yöneticilerin kendilerine bir ayna tutarak, gelişim alanlarını belirlemek ve onları uygulama sırasında önlerine çıkabilecek sorunlara karşı gerekli bilgi, beceri ve deneyimle donanmalarını desteklemek için hazırlanmıştır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• 1.Modül: Kendine Liderlik Etmek
• VUCA’da Liderlik
• Değişen Dünya ve Stratejiler
• Değişen Yetkinlik Setleri ve Çalışan Beklentileri
• Liderlik Teoremleri
• Farklı Liderlik Modelleri
• Durumsal Liderlik
• Liderin Farkındalığı
• Duygusal Zekalı Liderlik
• Öz Farkındalık
• Liderlik İçin Etkin İletişim
• Davranış Profilleri Analizi
• 3. Modül: Organizasyona Liderlik Etmek
• Değişim Yönetimi
• Değişimin Prensipleri
• Değişimde Evreler
• Değişim ve Ben
• Değişim Yönetimi
• Çözüm Odaklı Yaklaşım
• Çözüm Odaklı Zihniyet
• Problem Çözme
• İ.D.E.A.L. Çözüm Hareketi
• Karar Alma
• Etkin ve Verimli Toplantılar Yapmak
• Toplantı Yönetimi
• Online Toplantılar için İpuçları
• Kişisel Aksiyon Planı

• Hedeflere yönetim, bir organizasyonun performansını artırmak için stratejik bir yaklaşımdır. Kuruluşun hedeflerinin tanımlandığı ve yönetim tarafından her bir hedefe ulaşmak amacıyla çalışanlara iletildiği bir süreçtir. Hedeflerin belirlenmesi, izlenmesi, geribildirim ve değerlendirme aşamalarını içerir.
• Bu programda, katılımcılara hedeflerle yönetim yetkinliğini geliştirmeleri için kritik bilgiler ve uygulamalar verilecektir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Hedef odaklılık yetkinliği
• Hedef bağlılığı testi
• Hedefleri belirleyen faktörler
• Hedef belirleme yöntemleri
• Hedef belirlemede AP-İP tanımlamaları
• SMART hedef nedir?
• Hedef listesi oluşturmak
• Hedef yönetiminde zaman planlaması
• Süreç hedefleri ve KPI izleme
• Hedef değerlendirme metotları

EĞİTİMİN AMACI

• Değişimi yönetmek; organizasyonlar onları yöneten lider ve yöneticiler için kritik önemde bir beceridir. Eğitim programında; liderlerin organizasyonu ve çalışanları değişim sürecinde nasıl yönetmesi, yönlendirmesi, davranışsal direncin ve iletişimsel sorunların nasıl aşılabileceği, çeviklik ve değişimin getirdikleri ile başa çıkabilmek gibi sorulara değiniyor, bilgi paylaşıyor ve teknik ve uygulamalar ile destek vererek yöneticilere değişim yönetiminde kullanabilecekleri araçlar sağlıyoruz.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Program Akışı
• Ne ve Neden Değişiyor ?
  VUCA da neler oluyor ?
  Değişen yetkinlik setleri ve beklentiler
  ADKAR modeli
• Değişim İçin Vizyon
  Vizyon gelişimi
  Değişim ne zaman gereklidir? Sigmoid Eğrisi
  Esneklik Kazanmak-Konfor alanından çıkmak
  Değişim Sürecinde farklı profiller
  Değişim testi ve değerlendirilmesi
  Değişim sürecinde çalışanları ilerletmek
• Değişim Yönetimi
  Değişim Yönetim Adımları
  Yöneticiler için kritik roller
  Değişim sürecinde iletişimin önemi ve kazandırdıkları

• Programının ana amacı; kısa ve odaklanmış başlıklar altında  liderlik ve yöneticilik özellikleri ve becerileri konusunda katılımcılara bilgi vermek, beceriler geliştirmelerini sağlamak ve yeni ve etkili alışkanlıklar kazanarak bunları uygulama konusunda cesaret ve ilham vermektir.
• Bu kısa ama yoğun şekilde içeriklendirilmiş programda; liderler ile işi, takımı ve bireyi desteklemek için sergilemeleri gereken eylemleri anlama ve önceliklendirme konusunda kapsamlı bilgi ve beceriler paylaşılır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Yönetsel zihniyet ve metadolojiye hâkimiyet
  İnsanlar aracılığı ile yönetmek için duygusal zekâ faktörlerinin önemini kavrama
  Farklı liderlik yaklaşımları kazanma
  Kritik yönetsel araçların farkındalığı ve nerede nasıl kullanılacağına dair bilgi sahibi olma
• Program Akışı
  Değişen Liderlik
• Değişen ihtiyaçlar ve stratejiler
• Farklı liderlik modelleri
• Durumsal Liderlik Teoremi
• Liderin esnekliği
• Liderin yönetsel yaklaşımı
• Liderin Etkin İletişimi
• İletişim Profilleri
• Farklı profillerin yönetimi
• Delegasyon
• Delasyonun kuruma ve yöneticiye faydası
• Delegasyon süreci
• Motivasyon
• Motivasyon araçları
• Motivasyon teoremleri
• Geribildirim
• Geliştiren yönetici olmak
• Yapıcı geribildirim modeli
• Hedeflendirme
• Hedeflerle Yönetmek
• AKILLI Hedefler Belirlemek

• Mavi yaka çalışanların kurumun iş yapma kültürüne etki edecek şekilde geliştirmektir.
• Yol haritası ‘’rol model olma + ilham verme + kültür geliştirmektir’’. Böylece ekip sadece öğrenen değil ‘’öğreten olma’’ özelliği ile lider yetiştiren lider konumuna gelecektir.
• Bunun için: Farkındalık | Bilinçli İletişim | Takım ve değişim | Liderlik bölümlerinden oluşan 2 gün süreli, yüksek interaktif ortamda paylaşılan, bir program kurgulanmıştır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• FARKINDALIK
• Kurumsal vizyon ve Smart hedef | Beyin ve karar verme | Bütüncül bakış – Büyük resim | VUCA dünyası | Etki alanı ve performans
• BİLİNÇLİ İLETİŞİM
• Uyum sağlamak | Güçlenmek için dinlemek | 4A ile iş birliği anahtarı | İz bırakan söylem tekniği (MOST) | İletişim profillerini keşfetmek | Vaka üzerinden uygulamalar
• TAKIM ve DEĞİŞİM
• Takım olma bilinci | Takım döngüsünün 4 aşaması | Değişim etkileri | 4 adımda takımda değişimi yönetme becerisi
• LİDERLİK
• Liderlik gelişimi | Liderlik özellikleri | Duruma göre liderlik etmek | Liderlik Stilleri | Adaptif liderlik | Kişisel yol haritası ile gelişim planı

• Günümüzde her sektörde, her organizasyonda kullanılan proje yönetimi tüm orta/üst seviye yöneticiler ve liderler için gerekli olan bir beceri setidir.
  Bu eğitim ile yönetici ve liderlerin proje yönetim metodolojileri ve çevik iş yapış şekilleri konusunda bilgi sahibi olması amaçlanır. Böylece bulundukları organizasyonda hangi metodoloji ve yöntemin uygulanacağına karar verme; sonrasında bu yöntem ve metodolojinin organizasyon içinde uygulanmasına liderlik etme imkânı bulurlar. Eğitim boyunca katılımcıların bu metodoloji ve modellere ait alıştırmalar, oyunlar, grup çalışmaları, sorular ve ödevlerle hem deneyimleme hem de pekiştirme yaparak konuyu içselleştirmesi amaçlanmaktadır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Proje Yönetimine Giriş
• Proje Yöneticisi ve Becerileri
• Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma
• Proje Yönetim Metodolojileri ve Çevik Yönetim
• Proje seçim yöntemleri
• Risk yönetimi
• Maliyet Yönetimi
• Kalite Yönetimi
• Projelerde Raporlama